傅总接受慧聪网记者专访

 

http://www.qipei.hc360.com2012年08月16日10:46 来源：慧聪汽车配件网T|T

    品牌的发展，需要企业文化来体现，优秀的品牌需要良好的企业文化做支撑。日前，东莞市富滤盛滤清器有限公司总经理付锦林接受了慧聪网记者的采访。

富滤盛滤清器有限公司总经理付锦林

    记者：首先请付总介绍下富滤盛滤清器公司的发展历程？

    付总：富滤盛滤清器公司的发展历程大至如下：

    一、2006年6月，成立富滤盛滤清器（东莞）有限公司。但其主要干部和技术人员都是从业十余年以上的，其经验丰富、技术娴熟、管理到位。

    二、2006年6月，成立富滤盛滤清器东莞分公司。

    三、2007年8月，成立富滤盛滤清器广州分公司营销I部。

    四、2008年6月，成立富滤盛滤滤清器成都分公司。

    五、2009年8月，成立富滤盛滤清器北京分公司。

    六、2009年12月，通过ISO14001：2004、ISO9001：2008、TS16949：2009管理本系认证。

    七、2009年10月，投入200多万元，建立乘用车滤清器事业部。并成功奠定了以出口欧美为主的市场基础。

    八、2009年11月份，随着拉萨、内蒙、新疆代理协议的签订，标志富滤盛工程机械用滤清器国内代理销售网络建立完整。

    九、2009年，富滤盛与多家知名整机厂实现配套和贴牌生产。

    十、2010年6月，富滤盛滤清器成立广州分公司营销II部。

    十、2010年11月，组建富滤盛集团（香港）有限公司。

    十一、2012年6月，泰国工厂顺利投产并成功量产。

    十二、2012年7月，富滤盛通过OHSAS18001：2008职业健康安全管理体系认证。

    富滤盛自成立之后，在全体富滤盛人的辛勤工作和努力付出下，在各界新老客户的关爱和支持下，在各供应商的理解和鼎力帮助下，每年都在成倍的增长。

    记者：富滤盛滤清器在成立伊始就把公司的品牌建设纳入公司的长期发展规划，在公司品牌的培育、建立、发展、提升上我们有哪些经验分享?

    付总：是的。富滤盛滤清器自成立伊始，就把“富滤盛”和“FILTERSUN”两个品牌的建设纳入公司的长期发展规划。

    品牌的建设和打造没有捷径。首先，企业需要有品牌的定位、策划和规划。需要企业全体人员对品牌意识的重视和维护。同时，品牌需要有优质的产品和高效的服务为根基的。

    品牌的建设是一个长期、持续坚持的过程。尤其在中国当下的滤清器市场情况下，假冒伪劣、良莠不全，需要经受得住诱惑和寂寞。我们也曾迷茫和动摇过。但最终我们都挺住了。放弃了短期的利益、宁可企业发展的速度慢一点，也不做假冒。正因如此，公司上下一心，做好产品，做好品牌。以品牌立企，以品牌兴企。也正因此，才有了企业的今天。

    品牌需要体现。我们绝不把不能代表我们“富滤盛”和“FILTERSUN”形象的东西刻上我们的LOGIN。所以每一件印有我们LOGO的产品和物件都是我们富滤盛形象的代表和品牌的写照。

    优秀的品牌需要良好的企业文化做支撑。每月一期的《富滤盛文化报》便是富滤盛特色的企业文化和富滤盛人精神面貌的直接表现。

    记者：企业文化体现了企业发展的精髓，目前，一线城市出现人才用工荒的问题，我们公司有没有出现这样的问题，我们是怎样应对的？

    付总：确实如此，现在很多一线城市都出现了人才用工荒的问题。一是中国内地城市也都在高速发展，很多人在家门口都可以找到与一线城市待遇相差不大的工作，不同过去，重点考虑北上广。

    另外一个原因，中国的人口结构和层次都发生了质的改变。这种进步和发展，企业是阻止不了的。作为企业，我们只能顺从和适应。不断的做出改进和调整。

    用为我们富滤盛，一方面是不断提升和改善全体职员的工作、生活环境，不断提高他们的福利待遇。我们富滤盛人的综合待遇应该在行业中是处于上等的。图书室、娱乐室、电脑网络、夫妻房、报销年假往返路费等都是富滤盛不断满足职员需求的产物。

    加强培训。实现人才的增值。我们富滤盛每年投入大量的人力、物力和财力，定期和不定期，做好职前培训、在职培训、技能培训外，每年还聘请管理咨询公司，为人才提供优质的、多方面的培训。让人才在公司不断的充实和升值。

    提供优质的多方面的平台和发展空间。富滤盛每年都在高速的发展。都会有大量新的职位和机会。对于人材的应用，我们首选自己培训和从公司内部提升。包括所有富滤盛分公司的人员、泰国工厂的干部，都是从富滤盛总部直接调派出去的。这样，有能力的人在富滤盛绝对可以得到发挥，价值可以得到体现。富滤盛设有专门的鼓励职员提议和创新的奖项，定期组织工作外的一些评选和比赛等，极大丰富了职员的生活，也让他们的才华得到了展现。

    富滤盛与多家大中专院校建立了产学研基地，设立了“富滤盛奖学金”、助学金等。这为富滤盛的人才和智力提供了极大的储备和保障。

    富滤盛还有多项举措稳定老职员，降低职员的流失率。。。。。。。。。

    所以，尽管在用工荒的今天，富滤盛在保持高速发展的同时，能保证人员充足。

    记者：我们了解到公司近期还组织员工出游，在加强团队建设上方面我们做了哪些努力？有哪些经验？

    付总：是的。在本月的5日，公司组织了公司中高层干部及其家属免费赴增城白水寨旅游。一是对大家工作的肯定，另一个是对这些干部家属平时对公司工作的支持、理解和配合。这种活动，在我们公司过去有经常举行。以后也会定期举行。

    在团队的建设方面，我认为一个是企业高层的重视。团队为基础的意识可以体现在公司日常管理的方方面面。并且可以得到不断的强化的升华。

    经常举办团队意识方面的培训。让大家深入认识和了解团队的作用、力量，以及团队配合的必要性。进行无形的薰陶和影响。

    在公司内，经常举办以团队为基础的各方面的评比等。

    记者：公司比较注重网络推广和宣传，贵公司的新闻资讯首页也是在做实时的更新，您是怎样看待利用互联网来做生意的？

    付总：网络营销是大势所趋。我不敢讲我们做得很好，但我们一直在努力。我们有专门的电子商务运营部门，应该说是在行业中是走在前面的。

    互联网蕴藏着巨大的商机。我相信各个企业可以结合自身的实际情况加以应用。只要用好了，肯定会带来实际的效益的创造巨大的价值。

    记者：富滤盛滤清器中标虎门港《2012年滤清器采购招标》项目，我们的产品凭借哪些优势占领了市场？得到市场的肯定和认同？

    付总：感谢您看到了富滤盛滤清器中标虎门港《2012年滤清器采购招标》项目的新闻。我认为我们之所以可以中标，是公司多年的努力所积累的结果。在投标过程中，我们富滤盛无论从标书的制作、优质的产品、合理的价位、高效的服务、优秀的品牌，还是公司的专业性、技术实力等，都远远领先于其他所投标的企业。所以，富滤盛的这次投标是胜券在握，势在必得。

    记者：目前受国际金融危机的影响，不少企业从外贸转向内贸，富滤盛反其道而行之，作为中国本土滤清器企业第一家走出国门开厂是出于怎样的考虑？除了在泰国开办合资工厂，下一步还会在哪个国家设厂？首个合资工厂选址泰国的原因有哪些？

    付总：感谢您都掌握了我们富滤盛的这些信息。说明您做了大量认真仔细的功课。

    逆势而上，是我们富滤盛一贯的做法，同时也是我们厚积薄发的表现。人无远虑，必有近忧。做企业同做人是一样的。我们滤清器是一个附加值较低的产品，而附加值较高一点的工程机械和重型卡车的滤清器，体积较大，严重制约了产品的出口。同时，由于诸多原因，很多国家，对于产地中国的滤清器有较大的抵触。综合中国现状及诸多原因和因素，富滤盛决定走出去。

    选址泰国，可谓天时、地利、人和。在泰国建立合资工厂，成为中国本土滤清器企业第一家走出国门建厂的企业。而且已于6月份顺利投产并成功量产。

    曾经考虑过，若还有在其他国家设厂的可能，应该会选址非洲。

    记者：富滤盛滤清器产品出口国家已多达25个，在国际国内市场份额划分上各占多少比重？这个标准是怎样制定出来的？

    付总：是的。我们最新的数字是已成功出口达到27个国家。国际国内市场份额，依今年的发展势头，将会达到各占50%。明年有可能达到60%比40%。

    这个标准的制定参考了国内经济状况、行业现状，还包括企业自身的条件等。因为这关系到公司资源的分配。诸如广告的投入、展会的投入、营销重点的改变等。

    记者：广州最近热点新闻汽车限牌、限购，您是怎样看的？是否对汽车零部件企业有所影响？

    付总：我也有关注广州汽车限牌、限购的政策，也曾做过思考。这个政策的出台，从长远的讲，无论是道路、停车场的承受能力，还是环境和资源的保护，应该都是有利的。

    我个人认为，对汽车零部件企业的影响可以分两个方面。一个是整车销售和汽车的配套企业。这应该是有一定的影响。尤其日系系列的汽车，其中国的制造基地基本都在广东。而广东又是日系汽车在中国重要的销售市场，广州作为广东的省会城市，聚集了诸多先天条件。广州的限牌限购，必然会给其带来一定的影响和冲击。

    另外一方面，便是以售后服务市场为主体的汽车零配件企业。这个应该影响不大。因为中国本身已经拥有了巨大的汽车保有量，需求一直存在。加之内陆一、二线城市的兴起，仍有巨大的成长空间。

    其实，这有利于各汽车零配件企业调整自己的策略，引导行业回归理性，长远的、合理的发展。

    记者：面对目前滤清器市场小、乱、杂的现状，您是怎样看待这个行业的发展？并给我们阐述下目前行业发展的情况？

    付总：确实如此，相对当今的欧、美、韩的滤清器企业，中国目前的滤清器现状确实是小、乱、杂，假冒伪劣，良莠不全。我认为，当今的现状是企业、行业发展的一个必然过程。一个行业，到最后应该都是几家比较大的企业为主导市场的。我想，我国的滤清器企业也会经历这么一个过程。

    我们很高兴看到的是，中国对假冒伪劣打击力度的加大，消费者消费观念的改变、意识的提升，都有助于滤清器行业的洗牌。优胜劣汰，适者生存，这是自然法则，也是竟争法则。

    正因如此，尽管今年整体形势不容乐观的情况下，我们富滤盛滤清器反倒异军突起。

    一些专事假冒伪劣的、没有品质、没有管理、没有技术、没有品牌、没有实力的一些小作坊，必然会被淘汰。

    滤清器市场同样会回归到一个品质、品牌、服务、诚信、责任，正常的，合理的的现象。我们期待着这一天。

    记者：公司在接下来有哪些新的举措和规划？

    付总：接下来一些大的举措：

    由于我们在泰国的工厂是外资企业，不可以直接在泰国销售的，已经决定了在曼谷开一家销售公司，争占泰国的本土市场。

    今年将赴俄罗斯、美国等国家参展。明年将会去更多的国家做推广。

    着力打造富滤盛滤清器的国际品牌形象。大力在国际市场上推广富滤盛品牌的产品。

今年年底至明年年初，富滤盛在中国的生产基地会扩大两倍以上。

责任编辑：张霞

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